供電公司高度重視班組建設(shè)工作，圍繞“鞏固成果、選樹(shù)典型、創(chuàng)新引領(lǐng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的總體思路，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，積極打造“精益化管理”和&ldqu …

　　在我國(guó)工業(yè)母機(jī)生產(chǎn)的機(jī)床行業(yè)歷經(jīng)大起大落。2009年我國(guó)機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量躍居世界第一，儼然成為世界機(jī)床大國(guó)，2011年沈陽(yáng)機(jī)床更是躍升為機(jī)床年銷售收入世界第一，前些年良好的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上掩 …

　　質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是知識(shí)與質(zhì)量的世紀(jì)。盡管企業(yè)發(fā)展由諸多戰(zhàn)略組合而成，但小胖認(rèn)為認(rèn)為，質(zhì)量經(jīng)營(yíng)已上升為這些戰(zhàn)略組合中的核心，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著 …

　　一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述   　　在市局開(kāi)展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐 …

無(wú)論是德國(guó)的工業(yè)4.0還是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，都把組織放到非常重要的位置。如何讓企業(yè)穿過(guò)管理的十字路口？解決員工三心二意、不團(tuán)結(jié)、四分五裂，管理起來(lái)亂七八糟的問(wèn)題？在7月1日“第10屆中外管理人 …

誤區(qū)一：TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法 在我的課程中，會(huì)講到A企業(yè)500 噸注塑機(jī)“9分鐘換模”的實(shí)戰(zhàn)案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學(xué)員們羨慕不已。有 …

1 精益生產(chǎn)管理模式概況 精益生產(chǎn)管理模式，因?yàn)槠鹪从?O世紀(jì)70年代的日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)管理模式，曾經(jīng)被譽(yù)為“世界制造技術(shù)的核心”，后于80年代初被我國(guó)引進(jìn)，并先逐 步應(yīng) …

精益生產(chǎn)或者TPS，是TOYOTA當(dāng)初不得已的選擇，因?yàn)樗麄儧](méi)有辦法（至少?zèng)]有相應(yīng)的資源：人力，財(cái)力）來(lái)實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，遂自己摸索一套自己的生產(chǎn)作業(yè)模式，慢慢也演變成了自己的經(jīng)營(yíng)模式TPS。推已及人， …

當(dāng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)，很快就發(fā)現(xiàn)員工的高流失率使其效果大打當(dāng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)，很快就發(fā)現(xiàn)員工的高流失率使其效果大打折扣，推行者們不得不花更多的時(shí)間來(lái)解決精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的 …