“如果是人為操作失誤，該如何去開展分析整改呢？例如外觀缺陷、標簽貼錯、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯發(fā)料等問題。領導很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓、質(zhì)量意識提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？總不可能什 …

特種設備管理與維修 要點有哪些？ 一 完善制度健全操作規(guī)程 在特種設備的管理與維修方面，需要制定完善的管理與維修制度。堅持以國家的相關法律、法規(guī)為基礎，立足企業(yè)自身情況為前提，保障管理與維修制度的完善 …

“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的最小管理單元，也是企業(yè)的“細胞”，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資金、品牌等可以讓企業(yè)做大，好的基層管理團隊可以讓企業(yè)做強、做久。 在企業(yè)的每一個班組，都會有個別特殊之人，是班組長比 …

通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下 …

當企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。 01 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當你考慮如何降低它們的制造成本時 …

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱， 精，即少而精，不投入多 …

01 馬太效應：要保持優(yōu)勢必須做大 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應說明，要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同 …

VSM (Value Stream Mapping)價值流程圖，源自于豐田的物料和信息流程圖，是豐田系統(tǒng)地規(guī)劃整個供應鏈的物料和信息流動的核心工具。 價值流圖也是幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的工具。價值流圖最 …

01車間管理的主要任務 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織 …