隨著科學(xué)的進(jìn)步，很多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，只有落實(shí)設(shè)備管理的要求，提高自身設(shè)備管理水平才能更好地提高生產(chǎn)效率。下面是TPM管理咨詢(xún)網(wǎng)小編整理的工行煙臺(tái)海陽(yáng)支行“三強(qiáng)化”抓好自助設(shè)備管理。
　　一、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任分工。該行嚴(yán)格按照上級(jí)行自助設(shè)備管理辦法，層層落實(shí)該行機(jī)具管理員的職責(zé)，對(duì)自助區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作、照明設(shè)施檢查、開(kāi)箱查驗(yàn)紙、鈔數(shù)量及機(jī)具運(yùn)行狀態(tài)等重點(diǎn)工作明確專(zhuān)人進(jìn)行管理，以后臺(tái)監(jiān)控中心為平臺(tái)整合各種資源，實(shí)現(xiàn)全方位的主動(dòng)監(jiān)管。如發(fā)生自助設(shè)備侵害事件或疑似案件，上下級(jí)及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)有序，按照既定預(yù)案，采取有效措施制止侵害進(jìn)一步發(fā)生，嚴(yán)防損失擴(kuò)大化。
　　二、強(qiáng)化溝通，提高機(jī)具運(yùn)行率。該行督促機(jī)具管理人員隨時(shí)保持與維修人員的溝通聯(lián)系，一旦出現(xiàn)運(yùn)行故障，確保在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修并恢復(fù)正常。同時(shí)對(duì)于有維修人員維修不及時(shí)、出現(xiàn)懈怠情緒或同類(lèi)故障多次且問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決的情況，實(shí)行報(bào)批反饋制度，由專(zhuān)人與維修公司做好溝通，切實(shí)提高自助機(jī)具的運(yùn)行效率。
　　三、強(qiáng)化巡檢，保障安全運(yùn)行。該行定期對(duì)自助銀行進(jìn)行逐一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);該行嚴(yán)格實(shí)行一日三巡查制度，著重加強(qiáng)對(duì)下班時(shí)段、雙休日及節(jié)假日機(jī)具的管理，同時(shí)督促維修公司做好現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備不定期的巡檢工作，以確保機(jī)具安全、穩(wěn)定運(yùn)行。