為了進一步加大公司的設(shè)備管理，很多公司將加大實施力度制定相關(guān)的管理制度，不斷強化對設(shè)備檢測力度，從而保證設(shè)備的正常運行，為企業(yè)的生產(chǎn)提供良好的生產(chǎn)動力。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的任家莊礦綜采一隊怎樣制定相關(guān)的制度，提高企業(yè)設(shè)備的正常運行。

　　定置。該隊統(tǒng)一井下責(zé)任區(qū)的設(shè)備放置位置和順序，繪制設(shè)備設(shè)置牌板，標(biāo)注設(shè)備檢修周期和流程，不僅實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)置底數(shù)清、情況明，也易于指導(dǎo)員工進行檢修工作，進一步規(guī)范了設(shè)備管理。
　　定員。該隊在每臺設(shè)備上都懸掛標(biāo)識卡片，內(nèi)容涉及包機人、檢修日期、檢修部件、完好情況等，明確專人負責(zé)，確保設(shè)備管理維護到位。
　　定責(zé)。該隊制定實施《設(shè)備管理考核辦法》，明確設(shè)備完好標(biāo)準，落實包機人員職責(zé)，規(guī)定凡設(shè)備出現(xiàn)一次不完好情況給予責(zé)任人100元考核;設(shè)備出現(xiàn)故障影響安全生產(chǎn)給予責(zé)任人200元考核;按照設(shè)備正常運轉(zhuǎn)周期劃定獎勵檔次，分別給予責(zé)任人200元、300元、500元的績效獎勵，每一項考核獎勵均在月度考評會上兌現(xiàn)，以此激勵員工守好“責(zé)任田”，完成檢修設(shè)備任務(wù)不打折扣。
　　定時。該隊在“3+X”柔性檢修法的基礎(chǔ)上，按照班組呈報的檢修計劃，嚴格落實檢修時間，以此保證日檢、周檢、月檢質(zhì)量，杜絕檢修不到位現(xiàn)象。制定了年度機電運輸專項整治計劃，每周細化開展一個專項整治活動，達到逐項、逐部位規(guī)范機電運輸工作的目的，保障設(shè)備安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　加強對設(shè)備的管理制度，需要企業(yè)全體員工的積極參與，只有全面落實管理制度，才能更好的提高設(shè)備管理。